Живопись, Графика

ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ

Начиная с 60-х годов некоторые организации, столкнулись с таким положением, когда внешние условия их деятельности менялись очень быстро, технологии развивались стремительно, а проекты становились настолько сложными, что недостатки механических структур стали превышать их достоинства. Чтобы организации могли своевременно реагировать на изменения окружающей среды и внедрить новые технологии стали разрабатывать органические или адаптивные организационные структуры.

Органический подход к построению организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, гибкостью структуры и небольшим количеством уровней иерархии. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. являться более гибкой. Органические структуры наиболее эффективны в условиях, когда используется не рутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и меняется сложное и динамичное внешнее окружение.

Наглядным примером эффективного применения органических структур является организация производства электронной техники: технология электронного производства меняется очень быстро.

Органические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью живой материи. Они не имеют формализованной структуры управления, а следовательно, обеспечивают служащим организации большую свободу, возможность выбора.

Большое число специалистов видит в органическом подходе будущее и продолжает критиковать механистические структуры. Однако руководители должны принимать во внимание специфические условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении не существует понятия «хорошей» или «плохой» системы. Есть выбор соответствующий имеющимся условиям, и выбор им не соответствующий. При изменении условий может изменяться и выбор.

Характеристики и условия эффективного применения механистических и органических структур

Механистические структуры Органические структуры
Характеристики Узкая специализация в работе Широкая специализация
Работа по направлениям Мало правил и процедур
Четкие права и ответственность Коллективная ответственность
Ясность в управлении и иерархии Уровни иерархии размыты
Объективная система отбора и вознаграждения кадров Субъективная система отбора и вознаграждения
Отношения формальные и носят формальный характер Отношения неформальные и носят личностный характер
Условия Несложное, стабильное окружение Сложное, нестабильное окружение
Цели и задачи известны Неопределенность целей и задач
Задачи поддаются делению Задачи не имеют четких границ
Задачи простые и ясные Задачи сложны
Работа измеряема Работу измерить сложно
Оплата труда мотивирует Мотивирование потребностей верхнего уровня
Признается данная власть Авторитет власти завоевывается
Share
Tags :
06.04.2017