здоровье и медицина

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИЯТИИ: ЗНАЧЕНИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ, ЭТАПЫ

Кадровое планирование в предприятии: значение, цели, задачи, принципы, этапы

ПЛАН

4.2. Виды планирования работы с персоналом предприятия.

4.3. Определение потребности предприятия в персонале.

Современное комплектование предприятия кадрами и реализация долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики являются невозможными без четкого кадрового планирования.

Кадровое планирование – это система комплексных решений и мероприятий по реализации целей предприятия и каждого работника, которая разрешает:

• обеспечить предприятие персоналом согласно количеству и требованиям рабочих мест;

• подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи как в текущем, так и в будущем периодах;

• обеспечить высокий уровень квалификации работников;

• обеспечить активное участие работников в управлении предприятием.

Кадровое планирование направлено как на решение проблем предприятия, так и на удовлетворение интересов и потребостей работающих. Для предприятия важно иметь в нужное время и на нужном месте, в определенном количестве и соответствующей квалификации персонал, а работникам - нормальные условия труда, стабильность занятости и справедливость оплаты.

Вдобавок, следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективное, когда оно интегрировано в общий процесс планирования предприятия.

Специфика кадрового планирования, как и формирование соответствующих стратегий, состоит в наличии двух подходов: самостоятельного для предприятий, продуктом деятельности которых является персонал, и подчиненного производственным, инвестиционным, финансовым, коммерческим и другим планам -для других.

С помощью кадрового планирования можно определить:

• сколько работников, которой квалификации, когда и где будут необходимы;

• какие требования предъявляются к тем или других категорий работников (профессионально - квалификационные модели должностей);

• каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;

• как использовать персонал согласно его потенциалу;

• как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию людей;

• как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы;

• которыми будут расходы на запланированные мероприятия.

На рис. 4.1 показанное место кадрового планирования в системе управления персоналом предприятия.

Кадровое планирование должно обеспечивать:

• максимальное раскрытие способностей работников;

• мотивацию работников;

• учет экономических и социальных последствий принятых в предприятии решений.

Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любого предприятия, об эффективности его планирования свидетельствует степень достижения организационных целей.

Профориентация и адаптация персонала, работа с работниками, которые увольняются

Усовершенствование управления персоналом предприятия
Анализ и исследование персонала и ринка труда
Оценка персонала и результатов его трудовой деяльности, кадровый аудит
Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
Расстановка, служебно-профессиональное продвижеие персонала (деловая карьера)

Рис. 4.1 Место кадрового планирования в системе управления персоналом підприємства

Цели и задачи кадрового планирования обобщенно можно представить в виде схемы, приведенной на рис. 4.2

Рис. 4.2 Цели и задачи кадрового планирования на предприятии

Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности предприятия благодаря:

• оптимизации использования персонала. Детальное планирование разрешает выявить и эффективно использовать персонал путем создания рабочих мест; переведения работников на другие рабочие места; реорганизации производственных процессов;

• усовершенствованию процесса найма работников;

• организации профессионального обучения. Детальная разработка плана профессионального обучения разрешает обеспечить нужную квалификацию работников и достичь реализации целей предприятия с меньшими расходами;

• сокращение общих расходов на рабочую силу за счет последовательной и активной политики на рынке труда.

Принципы кадрового планирования приведены в табл. 4.1.

Таблица 4.1. Принципы кадрового планирования

Принцип Характеристика
Научность Применение научных данных, норм и нормативов
Непрерывность Обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности предприятия и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. Планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяемый процесс
Массовость Привлечение к процессу планирования работников, которые будут выполнять эти планы. Особое значение этого принципа – при составлении социальных планов
Гибкость Возможность постоянного внесения корректив в ранее принятые кадровые решения или их пересмотр согласно обстоятельствам, которые изменяются
Согласование планов
по персоналу в форме координации и интеграции
Согласование "по горизонтали" и "по вертикали"
Полнота Планирование должно охватывать все вопросы, которые касаются воспроизведения, развития, использование персонала, мотивации труда
Точность Соблюдение точных норм, нормативов, законодательных документов, а также количественных и качественных характеристик персонала
Экономичность Расходы на составление плана должны быть меньше эффекта от его выполнения
Создание необходимых условий для выполнения плана Обеспечение необходимыми ресурсами

Перечисленные в табл. 4.1 принципы кадрового планирования являются универсальными, пригодными для разных уровней управления; в то же время на каждом уровне могут применяться и свои специфические принципы.

Результаты кадрового планирования должны найти свое выражение в комплексе конкретных мер по поддержке баланса рабочей силы при увольнении работников и обеспечении найма нужных специалистов, организации обучения молодых работников и повышении квалификации штатных работников.

Исходными данными для планирования потребности в персонале являются: план рабочих мест, производственная программа, нормы труда, рост производительности труда и структура работ.

Выделяют 3 этапа планирования потребности в персонале:

Share
Tags :
06.04.2017